Wolters Kluwer

WYKŁADOWCA

Leszek Zioberski - właściciel Firmy Zioberski, Biuro Inżynierskie; absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej. Od 1993 właściciel Biura Inżynierskiego, które zajmuje się organizacją procesów inwestycyjnych, głównie zakładów przemysłowych. W dorobku Inwestorstwo zastępcze oraz nadzory nad budową Makro Cash and Curry we Wrocławiu, Legrand, Parker Hannifin (inżynier FIDIC); koordynator inwestycji wszystkich zakładów produkcji szkła dla koncernu Saint Gobain; Gł. Projektant zakładu GLAS TECH w Swarzędzu oraz Inwestor zastępczy i projektant zakładu FRERICHS GLAS w Kocanowie; kierownik budowy, koordynator i Construction Manager Zakładu Produkcji Szkła CELT GLAS w Tychach. Project Manager, Samodzielny Inżynier FIDIC i EUR ING.

CZAS TRWANIA I MIEJSCE SZKOLENIA:

10.00 - 16.00

Warszawa, ul. Płocka 5a,
siedziba Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.

Początek strony

CEL SZKOLENIA I PROGRAM

Celem szkolenia jest omówienie najważniejszych elementów dotyczących zarządzania w procesie budowlanym oraz wskazanie praktycznych rozwiązań i praktyk. W ramach szkolenia pokazane zostaną najważniejsze czynniki mające wpływ na sukces przedsięwzięcia inwestycyjnego oraz wskazane zostaną główne zagrożenia i pułapki.

Zarządzanie procesem budowlanym

1.1. Proces inwestycyjny - struktura, etapy, podział zadań, planowanie.

1.2. Wprowadzenie do Zarządzania Projektami (ZP)

projekt - geneza i współczesność

czym jest zarządzanie projektem (podstawowe informacje i definicje, rodzaje i cechy projektu)

Środowisko projektu (otoczenie realizacji projektu - pole sił, strony w projekcie, marketing w projektach)

1.3. Planowanie i definiowanie projektu

trójkąt celów projektu (wyznaczanie celów, hierarchia celów, ocena celów)

sukces w projekcie (kryteria sukcesu)

etapy i cykl życia projektu

zasoby

struktura podziału prac (kamienie milowe)

Harmonogramy (tworzenie harmonogramów - wyznaczanie celów i zadań, wykres Gantta, metody sieciowe, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny)

1.4. Realizacja projektu

modele realizacji i rodzaje kontraktów (GW, CM, FIDIC i inne)

organizacja projektu (podstawowe aspekty organizacyjne)

zarządzanie kosztami (kontrola kosztów - krzywe "S", metoda EV)

zarządzanie dokumentacją (rodzaje dokumentacji)

zarządzanie komunikacją (dobór form komunikacji, przepływ informacji),

zarządzanie ryzykiem (źródła ryzyka, analiza SWOT, reakcje na ryzyko)

zarządzanie roszczeniami

zarządzanie jakością

1.5. Techniki miękkie w zarządzaniu

przywództwo (techniki i style przywództwa, opór)

komunikacja ( modele i formy komunikowania)

motywacja (synteza zachowań, bodźce, techniki wpływu)

1.6. Aspekty prawne w projekcie

umowy - elementy prawa cywilnego

elementy prawa budowlanego

elementy prawa energetycznego i pokrewnych

1.7. Zakończenie projektu

formalne zamknięcie projektu

opracowanie raportu końcowego

zebranie doświadczeń na przyszłość

1.8. Studium przypadku

omówienie i analiza zaistniałych przypadków

Początek strony

ODBIORCY SZKOLENIA:

Wszyscy uczestnicy procesu inwestycyjnego/budowlanego tj projektanci, wykonawcy, inspektorzy, a przede wszystkim inwestorzy i związane z nimi struktury (służby) oraz kierownicy projektów (managerowie).

Początek strony