2009-01-03 00:07:30 nick: Mikołaj Pindelski, SGH

dr Mikołaj Pindelski, ekspert IMMOQEE, adiunkt SGH

W książce "Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom"; Angeli Baron i Michaela Armstronga można znaleźć nie tylko sporo cennych informacji, ale również może stać się ona inspiracją do nowych działań w HR. Ale po kolei.
Z nieznanych bliżej przyczyn, działy zarządzania ludźmi są w hierarchii organizacyjnej traktowane zwykle gorzej, aniżeli np. księgowość i finanse. O ile bowiem częstymi są przypadki, w których osoba piastująca funkcję głównej księgowej jest jednocześnie członkiem zarządu, to już rzadkością są zarządy z dyrektorem HR w swych szeregach. Tak jakby firmowe samochody i budynki były ważniejsze, niż personel. Pomocą w podejmowaniu prób zmiany tego stanu rzeczy jest Książka Baron i Armstronga. W pierwszej części zawiera ona bowiem liczne argumenty, którymi można się posługiwać w sytuacjach, w których inicjatywy, działania i priorytety HR są odsuwane przez zarządy na dalszy plan. Pokazane tu jest połączenie efektywności całego przedsiębiorstwa, z zasadami tworzenia i pomiaru kapitału ludzkiego, czyli zależności, które powinni zrozumieć w firmie wszyscy, a przede wszystkim finansiści. Część druga to szeroki przegląd różnych metod pomiaru kapitału ludzkiego. Licznie przedstawione mierniki oraz wskazówki w jakich sytuacjach ich używać uzupełnione zostały przykładowymi sposobami raportowania osiągniętych wyników. Niejako rozwinięciem i jednocześnie połączeniem dwóch pierwszych, jest część trzecia. Tu można znaleźć nie tylko liczne narzędzia, ale także inspirację do kierunków rozwoju zarządzania kapitałem ludzkim.

To wartościowa książka przeznaczona dla tych wszystkich, którzy chcą podchodzić do pracowników w sposób uporządkowany, a zarządzanie ludźmi uznają za ważny składnik strategii przedsiębiorstwa. Docenią ją więc przede wszystkim ci, którzy, choćby nawet nieświadomie, uważają zarządzanie ludźmi za obszar tworzenia kapitału, a nie źródło kosztów i problemów.

---

2008-07-30 12:59:39 nick: JAK

Przydługi "akademicki" tytuł:"Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskanie wartości dodanej dzięki ludziom" zastąpił bym chętnie prostszym ze "szczyptą emocji": "Pracownik SKARBEM skutecznej organizacji". Ta zmiana współgra z "obrazem" rekomendującego książkę Neila Rodena z The Royal Bank of Scotland Group: "Zarządzanie kapitałem ludzkim można porównać do podróży. Miejsce jej rozpoczęcia w dużym stopniu zależy od dostępnych informacji. Trasa jest uwarunkowana sposobem wykorzystania tych informacji oraz zdolnością do ich pozyskiwania i przekazywania. Praktyczne wskazówki, narzędzia i analiza literatury fachowej zamieszczone w niniejszej książce pomogą kierownikom stworzyć własne trasy, tak by niezależnie od punktu wyjścia mogli kontynuować tę podróż.". PRZEWODNIK - książka opiera się na trzech FILARACH - częściach: *Wyjaśnieniu autorów; "Istota zarządzania kapitałem ludzkim" (część I.), *Odwołaniu do realiów; "Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim" (część II.), *Oczekiwaniach; "Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim" (część III.). Pracę zamyka zestaw sprzętu potrzebnego "w podróży" - "Aneks" czyli "skrzynka narzędziowa". Dużą wartością dla czytelnika książki są podawane przez autorów WĄTPLIWOŚCI wobec prezentowanej koncepcji, że CZŁOWIEK jest rzeczywiście SKARBEM ORGANIZACJI. Warto pamiętać, że nie istnieje jeden uniwersalny i skuteczny sposób zarządzania. Chętni, zmotywowani LUDZIE pracują skutecznie i efektywnie. Niezadowoleni są bardzo innowacyjni w pozorowaniu działania i destrukcji. W praktyce nie łatwo, ale można odrzucić "filozofię - kija i marchewki". Praca Baron i Armstronga może być w tym pomocna. Andrzej Budzyk