Andrzej Budzyk

Wśród rozlicznych „definicji” BIZNESPLANU propozycja Franka F. Fiore’ego autora
poradnika „Jak szybko przygotować dobry biznesplan?” zwróciła moją uwagę:


„[…]Biznesplan jest jednocześnie narzędziem do planowania i przewodnikiem na drodze do osiągnięcia sukcesu. Pomaga uporządkować myśli, sformalizować intencje i pomóc przekonać innych do projektu. Prawdziwa siła biznesplanu polega na tym, że zmusza on do myślenia o ważnych sprawach firmy, niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynasz działalność, czy od dawna funkcjonujesz na rynku.



Nikt z nas nie ma wątpliwości, że są dobrzy kucharze „wirtuozi” doskonałych potraw.
Bywają też dobre książki kucharskie. Frank F. Fiore opisał czytelnikom
„kuchnię” tworzenia, „gotowania” i „podawania” biznesplanu.


Książka jest wzbogacona prostą „instrukcją obsługi”. Podejście „zrób to sam
czytelniku” to dobry sposób wyróżniania się wśród innych publikacji. Dla lepszej
ilustracji przytoczam więc słowa, rozmowę „kuchmistrza” z „gościem”:



„[…]Część pierwsza „Sporządź plan” wprowadza w świat biznesplanów. Zanim zaczniesz tworzyć taki
dokument, powinieneś wiedzieć, dlaczego musisz go mieć. W części tej opisane zostały
różne typy biznesplanów. Wyjaśniono, jak unikać często spotykanych błędów, z których
niejeden stanowi ważną przyczynę niepowodzenia całego przedsięwzięcia. Zadano też
najważniejsze pytania dotyczące biznesplanu. Poza tym omówiono elementy dotyczące o jego
jakości.


W części drugiej „Kto i dlaczego?” zaczynasz pisać swój biznesplan. Kolejne rozdziały odpowiadają
na pytania: „Kto stoi za tym przedsięwzięciem?” i „Dlaczego jest to biznesplan?”.
Musisz przecież wiedzieć, jakie ludzkie potrzeby on zaspokaja. Po kolei określisz założenia planu, wskażesz
misję i cele firmy, przygotujesz ogólne informacje o firmie, określisz charakter produktów lub
usług i opiszesz zespół zarządzający. Każdy rozdział kończy się zestawem pytań, które
ułatwiają napisanie pierwszych części biznesplanu.


Część trzecia „Gdzie i jak?” prowadzi cię przez proces opisywania rynku, tworzenia strategii marketingowej, określania kanałów dystrybucji, opisywania konkurencji oraz wskazywania elementów ryzyka i korzyści związanych z twoim biznesem. Także te rozdziały kończą się pytaniami pomagającymi w napisaniu biznesplanu.

Część czwarta „kiedy i ile?” pokazuje, w jaki sposób stworzyć plan realizacji. Wyjaśnia też i opisuje,
czego potrzebujesz do szczegółowego określenia wymagań dotyczących kapitału i
przygotowania planu finansowego.

Lista pytań pomocnych w pisaniu „wspomaga” kolejne rozdziały (A. B.).


Z części piątej „Prezentacja” dowiesz się jak napisać jedną z najważniejszych części biznesplanu
„streszczenie”.


Nie wiem dlaczego Fiore nie adresuje swojej książki do osób opiniujących biznesplany. Przeczytanie „Jak szybko przygotować dobry biznesplan” może
pomagać inwestorom w „wyrwaniu się” z rutyny podobnie jak dobry kryminał, który „pomaga” przywrócić świeżość myśli ludziom z wymiaru sprawiedliwości.